（）是指项目经营期内生产能力的发挥程度，也称为生产能力利用率，以百分比表示。

建设项目的组成中，（）一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

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（　）是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。

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建设项目的组成中，（）是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。

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对于需要发挥国有经济控制力和影响力，以及需要政府扶持的经营性项目，可以采用（）方式进行投资。

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特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

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非经营性建设项目是指旨在实现（）的非营利性建设项目。

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（）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。

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建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。

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对项目主要风险因素进行识别，采用（）等风险分析方法，分析项目的抗风险能力，评估风险的程度，研究提出防范和降低风险的对策措施。

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