对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）

项目经理能随时回答问题，若需要时提供指导，并且通常不干预日常的活动，是（）管理和沟通的风格。

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（）不属属于项目财务务绩效评估方方法

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项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子？（）

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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

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项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（）

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项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（）

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在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）

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项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）

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有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换（）

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