A1个
B2个
C3个
D4个
供求管理主要包括消费者调研、需求预测、货源采购建议、()和()品牌货源供应建议、协议调整建议等。
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品牌经理对对工业企业要做到()、()、公正,对所有品牌一视同仁。
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在客户方面,客户经理要熟知客户的基本信息,准确把握客户的()。要时时关注客户的需求是否得到满足,提供给客户的货源是否适销,客户()是否稳定,客户意见是否受到重视,客户经营能力是否有所提升等。
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消费者调研的目的是通过建立和维护面向()的市场调研体系,了解本地消费者的()及(),为需求预测、()及品牌培育工作提供输入。
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工商企业要共同面向市场,协同营销,做好信息、市场、货源、组织与工作的“()”,形成合力,加快“()”、“()”知名品牌的培育和发展。
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品牌经理以“品牌”为侧重点,通过对品牌的培育、维护、发展,满足()、满足()。
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在品牌方面,客户经理要深刻理解行业“532”、“461”知名品牌战略,了解营销品牌的(),把握品牌的发展状态。密切关注知名品牌销售走势、新品市场表现、重点品牌宣传促销效果、客户品牌陈列情况、客户对品牌的意见及反馈等。
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紧俏品牌的属性是连续三个月订单满足率()。
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进行品牌需求预测可采用()等方法。
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