单选题
A为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B定义绩效考核和控制的基准
C形成清晰的职责任命
D建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
正确答案
答案解析
试题考查创建工作分解结构（WBS）的相关内容。创建WBS过程的输入有组织过程资产、范围说明书、范围管理计划和批准的变更请求，输出为更新的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、更新的范围管理计划及请求的变更。用到的工具与技术有WBS模板和分解技术。分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、估算时间安排进度、估算和控制费用、明确项目各方面的工作界面以便责任划分和落实。试题5中尽管有一个清晰的WBS有助于"建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络"，但其他三项才是制订WBS过程的功能。
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项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
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WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）。
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以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
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由政府或国家级的机构制订或批准的标准称为国家标准，以下由（）冠名的标准不属于国家标准。
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在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
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WEB组件是WEB开发过程中常用的一个软件单元，有些组件是为了完成一个特定功能而存在于WEB页面或服务器上的，而（）不属于WEB组件。
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（）不是WBS的正确分解方法或结构。
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