工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。（）

工程项目管理是以（）为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。

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工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源对工程所进行的（）。

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负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量目标的是（）

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对清单项目的工程内容描述很重要，它是报价人计算综合单价的主要依据。（）

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施工（）的目的是通过控制实现工程的施工进度目标。

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施工项目目标控制包括其经济性。而严格讲，工程经济性具体表现为以下三种成本之和，不包括（）。

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东安建筑工程有限公司机械管理员小过，对自己的工作有如下认为：自己的主要工作是（）等。

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某大型商场项目施工过程中要经过基坑开挖、土方外运、桩基础及主体工程等施工工序，现场先后使用挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、打桩机、压实机械、混凝土搅拌机、钢筋机械、塔式起重机、施工升降机、物料提升机等机械设备。施工机械设备管理的“三定”制度是行之有效的一项基本管理制度。“三定”制度的主要内容包括（）。

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分部分项工程量清单项目表的编制内容主要有（）等。

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