题干本题共包含 4 个小题

在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：

简答题第1题

应该“插手”销售部门的哪些工作？

主要内容包括：
A.要求销售人员提供所掌握的客户信用信息，例如销售台账内容。
B.合同中赊销条款的确定；
C.审批赊销合同；
D.安排销售业务和管理人员帮助催收货款；
E.请销售业务人员现场核实客户数据；

略

简答题第2题

主要内容包括：
A.调查供应商的背景和实力；
B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的供应商；
C.排队考虑的主要因素包括：优质、供货及时、价格合理；
D.提供仓库内各类赊销货品的存货水平和备货情况；
E.要安排下现场监货。

略

简答题第3题

主要内容包括：
A.实时提供放货/发货/送货情况；
B.随时掌握客户的信用额度的余额；
C.确定客户的验货结果和签收；
D.转达客户对产品和服务的抱怨；
E.转送客户信用申请或转达客户对信用额度增加的要求。

略

简答题第4题

主要内容包括：
A.了解客户付款时间，掌握应收账款的账龄及其分布情况；
B.了解客户付款行为；
C.掌握应收账款和总体信用额度使用情况；
D.在应收账款预警时，要求会计向客户补充提供付款凭据；
E.掌握企业现金流量情况，以控制信用政策的松紧度和追账策略。

略

相似试题

在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：怎样“插手”采购部门供应的工作？
简答题查看答案
简述企业给信用经理的基本授权的内容。
简答题查看答案
论述企业信用管理经理的工作任务。
简答题查看答案
抽屉法则：这是一种通俗形象的管理术语，在现代企业管理中也叫做“职位分析”，当今世界上一些经济发达的国家都不同程度地建立了职位分析制度。“抽屉法则”形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权相互结合。你认为下面的表述正确的是：（）。
单选题查看答案
逾期应收账款的外勤催收工作主要由信用经理、企业法务部门人员或其他信用管理人员完成。如果你作为一个企业的信用经理，你将如何进行外勤催收？
简答题查看答案

语音搜题

拍照搜题

打赏