（）组织相关部门对项目部的总结资料进行论证，出具“双优化”效益认定书。

（）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。

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合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）

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公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行（）。

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项目部应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作，按（）进行总结分析，填报相关报表，争创“节能减排标准化工地”。

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合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。

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项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

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合同签订后，由（）组织对各相关部门进行合同交底。

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（）负责组织对产品不良及过程不良进行原因分析，并制订对策，相关部门配合执行对策，质检部对对策执行情况进行监督。

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合同管理考核评价工作由集团公司及各子、分公司综合管理部门与合同相关部门组成项目管理考核评价小组，对项目（指挥）部合同管理情况进行考核评价，其主要内容包括哪些？

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