A盈亏分析
B损益分析
C投资报酬分析
D平衡记分卡
绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内,但又要比较全面地反映绩效评估内容,这就需要采用KPI法。KPI是指()
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冲突是任何组织都不可避免的,且往往是保持高绩效所必须的。()
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在战略控制过程中,最常用的工作评价标准是(),它是一个全面称量企业绩效的单一指标,可以反映公司或事业部对企业永久性资产的运作情况,并可以用此在不同企业之间作横向比较。
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适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是()
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绩效改进的评价方式有很多,其中()应用于绩效分析、干预方案的选择、设计、开发与实施等环节,目的是诊断该阶段工作的适合性,包括分析出的绩效问题与原因是否反映了组织的真实现状,选择、设计与开发出的干预方案是否能解决所揭示的问题等等。
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任何一种考评方法,都必须体现()的要求,即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要,能在实际考评中推广应用。
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绩效考核指标的确定必须能准确地反映客观,如实反映被考核人工作绩效的真实状况。这体现了绩效考核的()
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员工或组织绩效的优劣并不仅仅取决于单一的因素,而是要受制于主客观多种因素的影响,这是指绩效具有()。
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由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价,所以不是控制的重点。
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