备件库存储备资金指标由库存指标和机旁指标组成，其总指标由（）部门控制与管理，并按公司要求制定相关的检查考核办法。（）对本*单位库存及机旁指标实施控制与管理，并按公司检查考核办法制定本*单位的检查考核办法。

按照是否办理配送支出手续以及存放地点分为库存备件、机旁备件和（）备件。

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（）由各二级部门在确定的返库日期内拉至指定的仓库（含机旁库）；如需修复，按库存备件的正常领用办理出库手续。

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关键设备备件储备量设置原则是制造周期小于6个月的，最低库存量=（），制造周期大于6个月的，最低库存量=年耗量*1/2。

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修复件修复价值的判定应兼顾技术指标和经济指标；（）=修复备件的使用寿命（月）/原备件的使用寿命（月）；有形磨损系数=修复费用（元）/近期新备件再生产值（元）。

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领用库存超大型备件时，领用部门需提前（）个工作日通知仓储部门，其它按库存备件领用流程办理。

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库存备件是如何界定报废？

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备件的库存管理主要包含几大内容？

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国产化（科研）备件的库存期为多长？

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关键设备备件设置原则：制造周期小于6个月的：最低库存量=年耗量*1/4；制造周期大于6个月的：最低库存量=年耗量*1/2；关键设备备件按（）方式进行申报。

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