环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。

当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。

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当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。

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在一个领导班子里，将才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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在一个领导班子里，“将才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

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一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性差，且不利于发挥执行人的积极性。

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