下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。

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在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（）特征。

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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。

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为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

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领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。

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为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。

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扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

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