项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。

（）是组织和指导其他人按照事先确定的进度和预算实现计划的结果。

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项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。

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项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。

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（）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

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活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？（）

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项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。

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项目活动的定义极其重要，它是项目进度计划和控制的基础，很多情况下活动没有被充分定义，这就导致了不好的进度计划和沟通问题。

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规划项目利润计划是对新项目未来的（）等进行计划估算，用来评估规划项目的经济效益。

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项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）

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