进度效能指标和成本效能指标是如何计算的，它们反映了项目的哪些性能？
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项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）
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项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？（）
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经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。
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项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
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“计划”和“进度”两个术语在项目中有时交替使用，然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（）
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项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）
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成本加固定费用的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
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确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）
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