A线性关系
B员工超过200人,组织结构不变
C凹性的
D以上回答都不是
基于项目建立的组织在当前变得更加普遍,是因为:()
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随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修,面对的环境具有复杂而静态的特征。因此XYZ公司针对线路维护抢修业务所处的环境,匹配的组织结构最适当的是:()
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企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为什么?()
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采购部门的员工参加了一个公司统一举办的课程,学习使用主机报告生成器。不久,他们发现下载数据到自己的电脑上进行操作比在主机报告生成器上操作要更容易。一位分析员经反复练习后,变得很擅长下载并且为其他员工写下载程序。这样做的最大问题是:()
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某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法,以下是有关的4条叙述: 1.所有组织中采用相同的管理,包括组织、人事、指导和控制四种职能。 2.要保持竞争力,我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源,这是取得管理成功的关键因素。 3.重要的是员工,要取得成功,我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励,并保证沟通渠道的畅通。 4.组织是复杂的、动态的和统一的有机体。
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某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法,以下是有关的4条叙述: 1.所有组织中采用相同的管理,包括组织、人事、指导和控制四种职能。 2.要保持竞争力,我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源,这是取得管理成功的关键因素。 3.重要的是员工,要取得成功,我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励,并保证沟通渠道的畅通。 4.组织是复杂的、动态的和统一的有机体。
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20世纪20年代美国福特公司通过限制车型和种类,采用后向一体化,研发并使用自动化流水线取得了成本领先地位。但随着美国人收入的增加,人们在购买第二辆汽车时更加注重车子的风格、式样、型号、适应性和密封性等因素的影响,福特以前所采用的自动生产线是为了降低成本而设计的大规模生产线,要想对生产线进行改造就得花巨额费用。而通用公司注意到了这种需求的变化,开发出型号齐全的小轿车,在当时与福特的竞争中取得了竞争优势。
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20世纪20年代美国福特公司通过限制车型和种类,采用后向一体化,研发并使用自动化流水线取得了成本领先地位。但随着美国人收入的增加,人们在购买第二辆汽车时更加注重车子的风格、式样、型号、适应性和密封性等因素的影响,福特以前所采用的自动生产线是为了降低成本而设计的大规模生产线,要想对生产线进行改造就得花巨额费用。而通用公司注意到了这种需求的变化,开发出型号齐全的小轿车,在当时与福特的竞争中取得了竞争优势。
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某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法,以下是有关的4条叙述: 1.所有组织中采用相同的管理,包括组织、人事、指导和控制四种职能。 2.要保持竞争力,我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源,这是取得管理成功的关键因素。 3.重要的是员工,要取得成功,我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励,并保证沟通渠道的畅通。 4.组织是复杂的、动态的和统一的有机体。我们必须认识这一点并建立相互合作的关系。
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