A一般生产环节
B辅助生产环节
C主导生产环节
D任意生产环节
计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模,()应该与计划能力相匹配。
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CIMS有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。二是在()方面,整个生产过程实质上是一个()、传送和处理决策的过程。
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成批生产的企业适用的生产作业分配方法是()。
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生产是企业一切活动的基础,()是生产的前提条件。
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查定能力是企业的()生产能力。
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大量大批生产的企业,适用的生产作业分配方法是()。
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对多品种中小批量生产企业,其生产能力的表示是()。
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生产作业分配的基本原则是()。
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计算生产与作业能力的最基本要素是设备的()。
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