计划类标准包括（）、定修计划、精密点检（技术监督）计划、劣化倾向管理计划、长周期计划、定期维护计划、定期试验计划、备品配件计划、检修费用计划等。

点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施（含定期点检、精密点检和技术监督）、点检实绩的记录和分析、点检工作台帐

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设备定修计划在设备点检管理的基础上编制，其内容包括项目、工期、费用、工时定额、备品配件等

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点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备，按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修，简称定修，定修项目一般在月度计划中安排。

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定修项目计划委托，主要依据周期性项目、点检结果、（）等内容，进行检修项目的立项。

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定修计划的编制应按（）的结果由点检员负责拟订，经各级领导批准后执行。

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通过设备点检管理，维修计划加强，定修模型确立，间隔延长，时间缩短，维修效率提高，设备综合效率提高。

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定修计划的来源为周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全改善、（）、上次检修遗留项目等。

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凡在点检的基础上，必须在主作业线停机（停产）条件下或对（）生产有重大影响的设备停机条件下，按定修模型进行的计划检修称为定修。

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设备的全过程管理（PDCA管理）包括：制定点检标准和点检计划；按计划和标准实

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