期望理论中，组织目标“绩效”和个体目标“报酬”是同一概念。

简述在期望理论中组织目标“绩效”和个体目标“报酬”的差异与相关。

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期望理论作用机制的四种要素分别为个人努力、组织绩效、组织奖励、个人目标。

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根据目标-路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）。

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根据豪斯的路径-目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为（）。

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绩效考评指为了达到组织的目标，通过系统思考、持续沟通与改进，推动团队或个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。

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根据豪斯的路径一一目标理论,让员工明确他人对自己己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为（　）。

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理解期望理论的关键是理解个体目标（）

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罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）类型的领导行为。

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在社会服务机构中，机构组织目标实现的必要条件是组织成员的优异表现，所以服务机构期望组织成员拥有良好的服务技术和能力，可以获得较好的服务绩效。这些可以通过（）来帮助机构组织实现。

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