A供应链分销网络的设计与优化
B供应链订货策略
C供应链库存管理
D供应链配送管理
降低供应链交易成本的管理策略不包括()。
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()是生产商、供应商、销售商利用供应链管理技术,通过信息流、资金流、物流、服务流的协同互动,降低经营成本,提高客户需求响应的敏捷性的客户价值的一种供应链一体化管理策略。
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供应链管理的目标在于根据用户服务水平和降低物流成本,并且寻求两个目标之间的平衡。
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()是将供应链中的上下游企业作为一个整体,通过相互合作、信息共享,实现库存的合理配置,提高物流的快速反应能力,降低物流成本的一种物流管理方式。
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()其实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。
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为了提高效率、降低成本,供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织,以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行有效管理()。
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供应链管理的目的:传递物流要求,确保持续改进追求供应链整体成本最低。
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站在供应商的角度,供应链物流成本不包括()。
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