A风险
B制约因素
C不确定因素
D权变措施
你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理,下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件?()
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进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施? ( )
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针对设计经理提出的某个问题的解决方案,项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?()
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优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?()
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项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析,将要完成项目进度表,需要下列哪一项?()
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当项目情况包含不确定结果时,项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果?()
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项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件,利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项?()
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项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()
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在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()
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