A人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等
B人(工人)、机(设备)、料(原材料)、法(检测方法)、环(环境)、信(信息)等
C人(工人和管理人员)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等
D人(管理人员)、机(工具)、料(原材料)、法(加工)、环(环境)等
生产现场资源各要素主要包括人、机、料、法、()。
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现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括()、()、()、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的,是生产管理的重要内容。
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“5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和()的活动。
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“5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和()的活动。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于美国,并在美国企业中广泛推行。
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物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料,包括()、()和()等,它们是生产制造的对象,是企业生产要素中的重要组成部分
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5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、()、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
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企业要顺利运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,这就是()。
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企业要顺利运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,这就是()
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