题干本题共包含 1 个小题

背景资料
背景:某项目部在施工前编制实施性施工组织设计中,根据合同工期要求编制如图4网络计划。在施工中发生如下事件:
事件1:在工程按计划进行5周后(已完成A工程),建设单位提出增加一项新的工程N,该工程要求在B工程之后,F工程之前,预计完成该工程需5周,费用为10万元;
事件2:C工程中,由于基坑开挖放坡不够加上下了一场暴雨,导致该项工程塌方,时间延长1周,费用增加3万元。
事件3:在H工程中,由于设计图纸不到位造成施工中断3周,由此导致窝工损失费2万元;

简答题1

问题: 1.试计算原网络计划的计划工期并指出关键线路。 2.在以上三个事件中,施工单位能否向建设单位提出费用索赔和工期顺延要求?说明理由。 3.该施工单位可获得批准的费用索赔金额和顺延工期累计值是多少?

正确答案

1、用标号法计算如图1所示:
原网络计划的计划工期为52周,关键线路为①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧。
2、①应提出费用索赔和工期索赔,因为新增加N工作属于合同内容变更是建设单位的责任;同时由于N的加入使关键线路变为A-B-N-F-H-I,总工期由52周增加为60周。应对事件1导致工期拖延8周进行顺延(工期索赔8周)
③对事件2施工单位不应向建设单位提出费用索赔和工期顺延要求。由于在事件2中施工单位自身责任造成的费用损失和工期拖延,应自己承担责任。
②对事件3应向建设单位提出费用和工期索赔要求。由于H工作处于关键线路,该工作拖延3周将导致总工期拖延3周,且设计图纸不到位属于非承包商原因,故承包商应对此事件引起的工期拖延和费用损失进行索赔。
3、该施工单位通过两次索赔可获得的索赔金额为10+2=12万元,工期顺延8+3=11周。
工期顺延时间计算过程:在原网络计划③和⑤之间添加新工程N,H工作持续时间改为11周,重新计算时间参数如图2所示。
由于增加新工程N,计划工期由原来的52周增加为63周,故应申请工期顺延11周。

答案解析

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