对于督导中发现的问题，被督导单位应根据督导报告制定整改方案，并组织实施，同时将整改方案于次月初（）日内上报分行运营管理部。

运行督导员对于检查过程中发现的重大违规事项，应立即报经上级行运行管理部门认定，并有权现场暂时停止被查人员的相关业务操作。

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运行督导员对检查中发现的问题，必须落实到人。

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会计运行督导员应定期或不定期地跟踪被检查行对检查中存在问题的整改落实工作，防止查而不改，履查履犯。

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会计运行督导员检查中发现违反政策、法令、制度、规定以及财经纪律等问题，无权令其纠正。

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运行督导员在检查中发现被查网点、人员存在违规操作等重大事项时，有权向本行领导或上级行运行管理部门提出报告。

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被检查单位如拒不接受，会计运行督导员有权向本行领导、上级管理部门提出书面报告。

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上级联社管理部门对柜员制网点应进行定期不定期的检查督导，县联社至少每半年一次对实行柜员制的单位进行检查辅导。

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督导计划应按（）进行编制，计划的内容要详实、明确，应包括：督导的具体内容、督导方法、人员分工、实施时间。

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给运行督导员发放权限卡时，应签发具有查询功能又有授权功能的运行督导员卡。

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