A项目经理能转移项目的所有风险吗?
B是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持?
C会计系统最近是否更新?
D是否有能用的相关项目基准?
某项目进行中,一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()
单选题查看答案
某项目进行中,一位客户提出一项变更要求,预计要占用部分项目预算。客户保证说,已经说服发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资,并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么?()
单选题查看答案
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()
单选题查看答案
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否()
单选题查看答案
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该()
单选题查看答案
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么()
单选题查看答案
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()
单选题查看答案
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()
单选题查看答案
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()
单选题查看答案