说明企业人力资源战略的决策。

（1）企业大力资源战略的决策如下：
1）当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略。
2）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。
3）当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略。
4）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。
5）保证人力资源战略的整体性，一致性和正确性具体包括：
①人员招募、现选、晋升和替换的模式；
②员工个体与组织绩效管理的重点；
③员工薪资、福利与保险制度设计；
④员工教育培训与技能开发的类型；
⑤劳动关系调整与员工职业生涯发展计划；
⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。

略