A特许加盟店不需要独立公司那么多库存,受许人可用较少资本启动业务
B新受许人能得到一些信贷、现金或特许人存货及财政资源等形式的财政支持
C特许人为受许人提供的知识和经验能极大降低非盈利性库存的风险
D受许人可以使用总部著名的商标或服务
创立一家特许经营企业与独立企业最大的不同在于受许人开展特许业务前的培训准备工作。
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发展特许经营时要创造条件对加盟店实行商品与资金的开放运行。
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特许经营企业门店的自我诊断评估是指加盟总店对特许店进行定期评估。
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特许加盟商购买的是特许人的研究开发和投资,从而消除了建立一个企业本身所具有的所有风险。
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构建特许经营体系可行性分析中的投资与收益预测是特许经营企业自身发展计划的信息支持,也是吸引潜在受许人加盟的关键。
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受许人是加盟店的真正主人,加盟店经营的好坏与特许人无关。
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当特许经营体系的加盟店发展到相当数量时,特许经营总部的组织架构应当标准模式。
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从各加盟店的营业额中提成才是特许总部的长远获利点。
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受许人在加盟特许经营之前,要对特许人的()进行评估。
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