A生产者—用户
B生产者—经销商
C生产者—代理商—用户
D生产者—代理商—经销商—用户
()是评价渠道状况和发展能力的重要指标。
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下列属于渠道盈利能力指标()。
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分销渠道管理目标中()是反映企业营销能力的一项指标。
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生产厂商保持渠道控制力的手段包括()。
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按供应商的规模和经营品种进行分类,生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商属于()。
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商品流通企业经营决策过程中,采用经验判断法选择比较满意的备选方案时,常用方法有( )。
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生产能力的决定因素不包括()。
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当社会生产能力超过最终需求时,就造成人们需要的物品和服务过剩,供需链的瓶颈在需方,需方在市场中就处于主导地位,形成()。
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根据生产能力调整策略,对于能力不足的部分,一般可以采取()等措施。
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