A比进度计划提前
B正朝成本超支的方向发展
C正在按成本计划实施
D完工时成本节约
某项目的工期为10个月,预算为30万美元。在第六次月度更新时,分析表明累计PV为19万美元,累计AC为12万美元,累计EV为15万美元。为了策划后续的行动,项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论,除了()
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如果EV=600,AC=500,PV=400()
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如果EV=500,AC=600,PV=700,项目是:()
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如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少?()
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挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
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如果EV=114,PV=120,AC=103,那么CPI和SPI分别是多少?()
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如果EV = 145,PV = 162,AC = 138,BAC = 200,如果你知道过去的估算假设已经不复有效,那么EAC 应该是多少?()
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.挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少?()
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某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()
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