事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。

如果一家公司拥有若干独立，分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部型结构。（）

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组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。

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衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

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（）是指组织中的每个层次所管理的人数多少。

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职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营

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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

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一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。

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经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）

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薪酬结构管理是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比例和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。

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