制定产品营销计划可采用的分析工具有哪些？掌握他们的基本内容。

一、SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁。
二、波士顿矩阵法：明星产品是重点；现金牛产品是需要维持并从中挤出利润；问题产品需要加以鉴别，有些要更大投入变成明星产品，有点要观察或放弃；瘦狗产品是大部分要逐步淘汰的产品。
三、基准分析：将行业内在某一方面做的最好的企业设定为基准，企业以此为目标努力赶超，这样就使企业在竞争的关键因素上都有一个明确的目标，从而通过努力可以在综合方面达到一流。
四、产品生命周期法：引入、成长、成熟、衰退。品牌、产品、行业的生命周期。
五、PIMS——市场份额对盈利的影响：市场占有率与利润成正比。
六、需求弹性分析：
1、收入的需求弹性=需求增长的百分比/收入增长百分比。收入需求弹性越大，产品的长期市场潜力越大，越可以定位于较高的价格。
2、价格的需求弹性=需求增长的百分比/价格增加（或减少）的百分比。价格弹性越大，降价越能产生积极影响。
3、促销的需求弹性=需求增长的百分比/促销费用增加（或减少）的百分比。促销弹性越大，越适宜提高促销费用。

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