点检定修制是从过去传统的以修为主的管理思路转变到为管为主的思路上来，就是变过去设备坏了再修或者周期到了就修为设备的预知检修

在实施点检定修制的发电企业中，其生产管理体制与传统管理模式有了很大革新，突出特点是（）。

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设备点检定修制是实行（）管理。

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点检定修制是以设备的（）为基础的预防维修制度，它不同于传统的单纯以时间周期为基础的计划维修制度。

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设备点检定修制采用（）工作法，形成闭环管理。

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加强设备的点检管理是点检定修制的首要任务

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在实行点检制的设备现代化管理系统中，基层管理处于基础地位，它冲破了老企业管理的传统模式，形成了“五制”配套的新格局。这五项基本制度是（）、标准化作业制、以设备专业主管为核心的各级设备管理人员岗位责任制、点检定修制、自主管理制。

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点检定修制是与状态检修、优化检修相适应的一种管理方法。

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专业点检员是（）的责任主体，是设备的直接管理人员，全面负责所辖设备的全过程管理，是点检定修制的核心，是实施点检定修制的关键环节。

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点检定修制是实行以点检为核心的设备维修管理体制。

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