在管理者风格的测评中，通常根据管理中的主要特点将管理风格划分为“民主型（1）”、“中间型（2）”、“专制型（3）”等。这种量化形式属于（）量化。

该企业是一家中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算管理部等六大部门，目前员工60多人。该企业通常在年终对员工进行民主测评，测评结果和员工奖金挂钩。由于测评工具比较简单，实际上并未起到区别优劣的作用，年终奖分配时只能由管理层在企业内部进行“平衡”，企业中的平均主义气氛十分浓厚。

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该企业是一家中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算管理部等六大部门，目前员工60多人。该企业通常在年终对员工进行民主测评，测评结果和员工奖金挂钩。由于测评工具比较简单，实际上并未起到区别优劣的作用，年终奖分配时只能由管理层在企业内部进行“平衡”，企业中的平均主义气氛十分浓厚。

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评估通常在目标任务完成后进行，对于周期特别长的危机管理工作，也可以在工作中进行测评。

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行为学家麦柯比认为组织背景中的管理者职业风格可以划分为（）。

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在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制（）。

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在选拔高层管理人员的测评中，使用十分广泛的测评结果表示方法为（）

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根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为（）。

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在选拔高层管理人员的测评中，使用十分广泛的表示方式为（）

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布莱克一莫顿冲突方格理论是根据（）两个维度来分析管理者在处理冲突时的态度与风格。

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