A规章
B规则
C方法
D措施
结算是内部市场化运作的载体,按照会计核算的原则,制定核算流程,设立核算点,采取()结算方式,构建以市场主体为价值点的结算体系。
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内部市场化建设明确四级市场运作体系,强化()四项基础工作。
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集团公司实行六级市场管理构架,建立从()岗位的“六级市场主体”运作体系。
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内部市场化管理体系,实现市场化运作的全员全覆盖,力求班组岗位三四级市场主体做实、做细。
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基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是:确定结算项目、计量验收、()。
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拓展延伸市场化运行领域,推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合,打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作()。
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内部市场交易的制度化规范化是依据市场化管理制度、规范进行运作,各利益相关方责、权、利相对统一,实现公平、公正交易。
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内部市场化的组织管理按照管理()和职能的划分,各级市场也要成立市场化管理机构,负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。
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()是市场化运行的基础保障体系,是市场化行为的行为准则和考核依据。
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