题干本题共包含 4 个小题

某公司承建一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是将重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用的两套拴在塔架顶部的巨型滑轮组由20t卷扬机起吊就位,为此该公司编制了专项施工方案,相应编制了专项作业进度计划,要求运输工具的驳接时间、运输时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。

简答题1

该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?

正确答案

由于该计划中运输路径复杂,涉及江、海、陆;关联单位较多,制造、海运、陆运等多个单位,而该公司编制的施工方案是经批准的,所以计划执行的干扰因素不可能来自内部,主要来自外部,表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位,表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。

答案解析

简答题2

该计划编制采用什么表述形式为妥?

正确答案

虽然是一个分项工程的作业进度计划,但涉及项目部内外,关联多个专业工种(起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装),且相互制约依赖,因而在特殊情况下,即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥,便于优化,抓住关键线路,方便调整调度,确保如期完成。

答案解析

简答题3

怎样对该计划进行逐级评审?

正确答案

因该计划的重要性、特殊性所决定,计划草就后,先经项目部内部评审修正,通过后报企业有关部门审议调整,最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审,终审通过可付诸实施。

答案解析

简答题4

该计划执行前的交底内容有哪些?

正确答案

计划实施前交底工作是如期执行的保证,要求各个环节的执行人员均参与,主要内容包括:进度控制重点、人力资源和物质供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。

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  • 某公司以EPC方式总承包一大型机电工程,总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试,将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件: 事件1:钢结构制作全部露天作业,任务还未完成时雨期来临,工期紧迫,不能停止施工。 事件2:储油罐露天组对焊接后,经X射线检测,发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷,需返工。 事件3:设备单机无负荷试运转时,发现一台大型排风机制造质量不合格。 事件4:单位工程完工后,由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。

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