A规划质量管理
B实施质量保证
C控制质量
D预防质量缺陷
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
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在项目范围计划编制过程中,工作分解结构应该根据被制定:()
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客户和供应商已经签署了一份合同,合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验,项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构(WBS)这一过程,直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求,因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候,人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况?()
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项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()
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在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()
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项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。
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项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。
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项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息()
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在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划()
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