单选题

您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是()

A增加应付潜在问题的管理准备金。

B查明潜在风险及其概率。

C增加现场的资源

D调整范围和关闭现场办事处

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该()

    单选题查看答案

  • 在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当()

    单选题查看答案

  • 您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采用什么机制最为合适()

    单选题查看答案

  • 一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件,上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗()

    单选题查看答案

  • 你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴()

    单选题查看答案

  • 你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下,你的无形工作成果是()

    单选题查看答案

  • 在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为()

    多选题查看答案

  • 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目()

    单选题查看答案

  • 您是公司内第一个通过认证的项目经理,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人,在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下,您使用的是哪类权力()

    单选题查看答案