精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项（）和（）有效落实，为大修、技改项目决策提供依据

精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为（）项目决策提供依据。

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精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供（）。

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变电评价管理规定培训目标：专业管理人员熟悉变电设备（），掌握本通则各项管理要求。评价人员熟悉变电设备评价状态量及其判断标准，熟练掌握变电精益化评价细则，具备现场评价相关能力

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（）目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。

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精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。

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精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（）不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。

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变电站精益化评价管理规定评价流程要求：每年1月至6月，运维单位运检部组织专业人员开展自评价，对发现的问题进行整改。

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变电设备评价分为精益化管理评价、年度状态评价、动态评价三大类，其中变电设备评价分为精益化管理评价是指什么工作？

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精益化管理评价是对变电设备（）进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。

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