A取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金
B使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C按合同变更控制过程办理
D向项目发起人要更多的资金
你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该:()
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你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该 () 。
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在你的公司中,你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,并决定怎样补充人员,解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是().
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一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()
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你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。你的研发人员将首先:()
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你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动,可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做()。
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你的客户要求一个小的变更,它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比,这只是一个小的工作,而且对于这样一个几百万美元的管道项目,你需要客户的良好信赖。你应该:()
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你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是()。
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你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()
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