A直观判断法
B评分法
C采购成本比较法
D招标采购法
采购成本比较法是供应商选择方法之一,它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和,但不包括交易费用。
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某单位计划期需要采购某种物资200吨,甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨,运费为5元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨,运费为30元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为500元。请判断,应如何选择该物资采购的供应商?
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按成本项目类别分类的物流成本具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。()
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下列各项不属于采购品种分析工作的是()。
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按采购品种价格分类的采购战略有不变价格采购、()和区段价格采购。
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某企业在计划期需要采购某种钢材500吨,有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求,信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里,其报价为4100元/吨,运费是3.6元/吨公里,订购费用支出为180元;B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨,运费是1.5元/吨公里,订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。
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下列各项中,以填充库存为目的的采购模式是()。
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跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量,避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象,将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。
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当地或较近区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织;直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间,应该采用直接采购方式。
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