迅捷物流公司主要从事钢材物流业务,有40000多平方米的仓库,主要从事仓储和区域配送服务。公司张经理最近与其他物流经理交流中得知,许多物流企业开展了“仓单质押融资”的业务,很受客户欢迎,可以增加公司的业务量。张经理也有开展“仓单质押融资”的打算。你认为迅捷物流公司能开展这项业务吗?仓单质押融资涉及到哪几个主体?请你简述仓单质押融资操作流程。
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某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算。物流部经理拟构造物流成本支付形态表辅助物流成本核算,但不熟悉表内科目的设计,请你为他进行简要解答。
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对于业务范围较窄,服务动能较全面的某物流企业来说,其最好采用()
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有几家物流企业在业务方面经常合作,有一次这几家物流企业的经理们聚在一起,谈到了物流企业的风险问题。其中有一个经理认为物流企业的风险就是涉及到人、设备、货品等产生的风险,只要物流企业在业务操作过程中注意,就可以规避企业的风险。 你同意这个观点吗?物流企业的风险管理包括哪几个方面?
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某物流企业为了提高企业的业务量,决定参加某个物流项目的招标,但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标,并不了解投标的相关知识,请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。
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运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆,而仓储配送型物流企业则选择车型较小,比较灵活的物流车辆。这体现了选择车辆适用性的()方面。
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我国虽然建立了物流标识标准体系,并制定了一些重要的国家标准,但这些标准的应用推广存在着严重的问题。以()为例,应用正确率不足15%。
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某大型家具制造企业的老总在一次新闻采访中谈到,由于现代物流的重要性,其公司投入了大量的经费购买了大量的运输力量,聘请了大量的相关工作人员进行公司的物流作业,但在实际操作中,对物流成本的降低作用并不显著。除了每年物流部的运行需要公司大量的经费支持外,在相关物流环节的把握上,公司物流部做的也并不令人满意。因此,他期望进行第三方物流外包尝试,你能为这位老总介绍引入第三方物流的好处么?
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某企业物流管理严重滞话,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势,主要表现在:装卸搬运费用过高、储存费用过高、运输费用没有得到有效控制、物流管理系统不完备、人力资源及时间浪费大等。该企业降低作业成本的方法有:()
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