进入项目施工阶段，业主项目部和各参建单位的主要工作节点都是设计交底、技术方案审核、技术交底、设备技术审核、工程变更管理等。

非重大设计变更涉及的责任部门和参建单位有业主项目部、设计单位、监理单位、施工单位。

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工程建设过程中，业主项目部可通过暂扣工程进度款、中止承包合同等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。

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业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含督促参建单位整改。

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工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。

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施工项目部在施工各阶段对上级单位、业主项目部、质检站等提出的质量问题认真整改，以监理工程师通知回复单完成闭环管理。

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业主项目部在工程施工建设的各阶段，对设计、监理、施工等单位投入本工程的技术力量、（）和设备情况进行检查。

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根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》，简述在项目管理工作总体流程中的实施阶段，施工单位的主要工作内容。

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业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合网省公司做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。

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在工程施工过程中，项目参建单位提出的不属于重大设计变更的，由（）审批工程变更方案

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