A建议客户将变更作为另一个项目启动。
B在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时,团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织()
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项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()
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一个投标项目的早期,从客户那收到初步信息,客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做?()
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在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()
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为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
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对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动?()
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对于一个具有战略意义的重要客户资源,项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目,项目经理首先应该采取何种行动?()
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项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()
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项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
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