简答题

简述薪酬制度的概念,各种类型的内容和特点,管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点,以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。

正确答案

(1)薪酬制度的概念:实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明,其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构,还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
(2)薪酬制度各类型的内容和特点:
①岗位薪酬制:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流,为越来越多的企业所应用。
特点:A.根据岗位支付薪酬。
B.以岗位分析为基础。
C.客观性较强。
主要类型:
A.一岗一薪制。
B.一岗多薪制。
C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制:是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
前提:
A.明确对员工的技能要求。
B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
C.将薪酬计划于培训计划相结合。
种类:
A.技术薪酬:根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
B.能力薪酬:以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制:以员工的工作业绩为基础支付的薪酬,支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
特点:
A.注重个人绩效差异的评定,反应了个人能力和工作动机方面的差异。
B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少,即使企业使用了同级评定和下级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较轻的,不如上级评定所占的分量重。
C.在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。
不足:
A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
B.过于强调个人的绩效。
C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
(3)管理人员薪酬特点:构成:
①基本工资。
②奖金和红利。
③福利与津贴。
(4)团队薪酬特点:构成:
①基本薪酬。
②激励性薪酬。
③绩效认可奖励。
(5)年薪制特点:是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入。
一般由固定薪酬和可变薪酬(浮动薪酬)两部分构成。
①实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系。
②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
③年薪不在一个薪酬总额内列支:固定薪酬从管理费用中支出,浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
(6)薪酬制度设计的原则:
①公平性原则(内部和外部)。
②激励性原则。
③竞争性原则
④经济性原则。
⑤合法性原则
(7)薪酬制度设计的内容和方法:
①薪酬水平及其影响因素:
A.企业外部:市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部:企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型:
A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)
B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)
C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)
D.组合薪酬结构(组合薪酬制)
③薪酬等级:薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
(8)薪酬制度设计的程序:
①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)

答案解析

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