A战略规划
B战略实施
C环境分析
D战略评估
企业总体战略主要侧重决策内容有:企业整体业务组合和核心业务的决策;战略业务单位及其资源分配的决策;建立战略()机制的决策。
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作为一种具有战略性、全员参与的管理机制,预算控制的机制主要表现为()。
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物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础,将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心,对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式,建立起一种以责任中心为主体,责、权、利相统一的机制,通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。
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建立灵活有效的反馈机制要做到()
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设计学派建立的SWOT分析法中,SO战略是一种()的战略。
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设计学派建立的SWOT分析法中,WT战略是一种()的战略。
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对战略反馈的信息支持主要是对有关活动业绩的跟踪记录与传递,其关键问题是()。
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国际战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
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战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。
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