企业资源有限,经济实力差,无力顾及整体市场或多个细分市场,适于选择()。
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电子商务企业要想获得竞争优势,必须突破传统的模式,在资源有限的情况下将核心功能与一般功能分离,以保持自身的竞争实力。
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实力弱的企业应采用()性策略,将有限的资源集中于少数几个细分市场。
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()的关键是掌握企业的核心功能,把企业的有限资源集中在附加值高的部门上,在保持竞争优势的基础上,注意品质、成本及周期等其他能力的平衡。
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对于经营资源有限的中小企业而言,要打入新市场适宜用()。
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开发新产品对于一些实力较弱的中小企业而言是没有意义的,只有大企业才能开发新产品。
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采用()的模式的企业必须拥有实力强大资源和营销实力。
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如果本方实力较弱,本方应该()报价。
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采用()的模式的企业应具有较强的资源和营销实力。
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