A工作的进展情况怎么样
B专业技术人员和团队是否在达到目标和绩效标准的正确的轨道上运行
C如果有偏离方向的趋势,应该采取什么样的行动扭转这种局面
D哪些方面的工作进行得较好
绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域,也是绩效沟通中的重要沟通内容。
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绩效沟通的内涵有哪些?
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绩效计划的沟通过程并不是千篇一律的,在进行绩效计划会议时,要根据公司和专业技术人员的具体情况进行修改,主要把重点放在()上面。
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绩效沟通的方式沟通方式可以分为()。
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绩效计划是单向沟通的过程,绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。
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在案例总提到了绩效沟通的问题,绩效沟通需要收集的信息不包括()?
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绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败,绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。
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绩效计划的沟通阶段是整个绩效计划的核心阶段。
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绩效反馈面谈是一种()的沟通。
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