A未运用参数估算技术
B对某工作没有加以识别并做出预算
C未运用非参数估算技术
D合同承包有缺陷
项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材,这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购,你应该()
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一个项目落后于进度,并超出预算。由于相关方压力增大,项目团队是在高压下工作,这导致了质量与生产经理之间的冲突,每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?()
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审核人工成本预算时,应做到()
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项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本()项目预算成本所进行的管理活动。
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培训成本预算就是对企业培训项目进行()的分析。
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如果一个项目已经超出原始预算多于15%,就应该中止该项目()
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下列有关物流项目成本预算步骤排序正确的是()。 ①将活动总预算成本分摊到工作包 ②在整个物流项目的实施期间内对每个工作包的预算进行分配 ③将物流项目的总预算成本分摊到各项活动
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培训成本预算就是对培训项目进行成本—收益分析,主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。
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()是借助工作任务一览表、工作分析结构、项目进度计划、成本估算在内的预算依据,在项目成本预算后对某些工作任务的遗漏和不足,某些工作活动等出现的偏差进行调整。
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