韦伯认为有效的领导者有着一种特殊的魅力，这种魅力是某种精神力量和个人特质。

韦伯对领导魅力进行起源性分析，认为主要有（）几种类型。

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魅力型领导理论认为，如果员工的任务结构清晰，工作规范明确，员工又有着良好的专业技能时，更需要魅力型领导。

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韦伯认为魅力权力来源于（）

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领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。

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领导行为理论认为，有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的（）

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简述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里 ？

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因为领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成的权力是指（）。

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领导者的风格具有哪些基本形式，布莱克和莫顿认为哪一种最有效？

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善于倾听是一种（），是领导者的人格魅力。

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