A规范化
B制度化
C精细化
D科学化
2016年,办公室将紧紧围绕全行“创新发展”战略布局,推动各项工作落实到位,做好“四个精准”及()。
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办公室要紧扣全行中心工作,以()为目标,提高决策支持能力,当好全行工作的“参谋助手”。
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全面完成2016年网点转型定型定级工作,继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分,通过()的岗位设置,推进全行网点人力资源合理调配。
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结合全行网点转型发展目标,紧贴市场竞争需求,将网点布局与()紧密结合,加快完成新兴市场、重点街区、大型社区空白点的布局和设计,形成高效、精准、集约化的营业网点格局。
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紧紧围绕()的工作思路,以组织架构持续优化为基础,以人力资源合理配置为根本。
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对于全行科级及以上干部,重点强化其顶层设计、战略决策和领导力的培养,提高科学决策水平和全局掌控能力。
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风险管理部负责组织、管理和具体实施全行的现场稽核工作。
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2016年全行经营目标中,标准以上个人客户净增不低于()户
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2016年全行经营目标中,标准以上法人客户净增不低于()户
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