接到（）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。

为保证施工正常进行，按期完成，工长要针对项目的实际情况，借鉴以往的项目施工经验，制定一系列的管理措施，经上级审核后印制下发，并组织员工学习，在日后的施工中贯彻落实。

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施工项目部发生未遂、轻伤及以上事故、接到监理停工令或隐患通知单的事件，都应按照“事故（件）处理”留存典型照片。

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接到技术监督预警通知单的发电企业，应认真研究有关问题，制定整改计划，整改计划中应明确整改措施、责任人、完成日期， 一级预警问题应在接到通知单后1周内完成整改计划， 二级预警应在接到通知单后3天内完成整改计划， 三级预警应在接到通知单后（）天内完成整改计划，并在计划规定的时间内完成整改和验收，验收完毕后应填写预警验收单，预警验收单格式和内容要求见附录A4。

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施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合（）监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料，检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。

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施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合质监站监督检查，检查前编制（），检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。

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在工程变更管理中，施工项目部完成设计变更后，应填写（），报监理项目部核验。

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在技术管理工作流程中，监理项目部完成施工图预检后，应会同业主项目部、施工项目部参加（）工作。

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在项目技术管理工作流程中，施工项目部在拿到施工图纸完成施工图预审后，应会同业主项目部、监理项目部参加（）工作。

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施工项目部在施工各阶段对上级单位、业主项目部、质检站等提出的质量问题认真整改，以监理工程师通知回复单完成闭环管理。

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