A出勤率
B增值率
C品种规格增加额及增加率
D资源增加量
E设备完好率
销售物流管理的目标是保证销售物流有效答理地运行,即扩大市场、提高客户服务水平,实现成本的降低及利润的最大化。
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物流成本合理化管理的内容除了物流成本预测和计划外,还包括( )。
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供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到客户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。
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仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有()。
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除了考虑选择进货方式、安全第一、成本效益统一的原则外,进货管理还应考虑()
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MRPⅡ是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。
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应该对采购计划设定一个资金预算目标,该目标值大小通常受到()物料标准成本等因素影响。
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它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为()
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物流成本管理等同于管理物流成本。()
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